Mit 23 Jahren wurde ich Personal- und Verwaltungsleiter. Seitdem war ich immer in Leitungsfunktionen mit und ohne Personalverantwortung. Schon früh habe ich gelernt, wie in Unternehmen Entscheidungen getroffen werden und wie man sie für sich positiv beeinflussen kann. 

Ehrgeiz ist sicherlich eine wichtige Eigenschaft, nur die alleine bringt einen nicht weiter. Vielmehr gilt es die richtige innere Einstellung sowie eine überzeugende Kommunikation und Selbstpräsentation an den Tag zu legen. Zudem braucht es ein förderliches Netzwerk, um beruflich weiterzukommen.   

Am Anfang meiner beruflichen Laufbahn war ich zunächst sehr fleißig und habe 6 Tage die Woche ca. 12 Stunden täglich gearbeitet. Ich habe mich um jede Sonderaufgabe gerissen und übernahm freiwillige Dienste wie Schließdienst, Einbruch-, Feuer und Technikalarme. Auf diesem Wege lernte ich eine Menge über das Unternehmen und seine Mitarbeiter. In meiner knappen Freizeit absolvierte ich einige fachliche Fortbildungen. Bereits nach 11 Monaten erhielt ich die Beförderung zum Personal- und Verwaltungsleiter. Jetzt ging der Spaß erst richtig los. Plötzlich stand ich in der Verantwortung für 8 Direct Reports und war für 230 Mitarbeitende zuständig. Zu den fachlichen Herausforderungen kamen aber noch viel wichtigere Aspekte der Arbeitswelt hinzu, nämlich Selbstmarketing, Kommunikation und Netzwerken. 

Es nutzt einem gar nichts, wenn man eine tolle Idee hat, aber keine Unterstützer dafür findet. Ich lernte schnell, wie man sich im Job positionieren muss, um sich und seine Interessen erfolgreich durchzusetzen. 

Durchdachte Strategien sind ebenso gefragt wie ein verbindliches Selbstmarketing und ein starkes Durchsetzungsvermögen. Als Business Unit Manager zeichnete ich verantwortlich für den Auf- und Ausbau einer Discount-Sparte. In dieser Funktion standen Marketing, Vertrieb und Expansion im Vordergrund. Auch mein unternehmerisches Denken und Handeln wurde auf ein neues Level gehoben. Strategien zu entwickeln, Verhandlungen zu führen, Entscheidungen zu treffen, all das war mir nicht neu, nur die Tragweite war in der Position weit größer als zuvor. Auch wie man sich geschickt gegen Widersacher durchsetzt oder Blockaden überwindet, formten meine Kommunikation. Mir gelang es, das Unternehmen äußerst profitabel in einem umkämpften Markt zu positionieren.

In meiner Funktion als Key Account Manager in der Pharma-Industrie hatte ich den Auftrag, mit meinem Kollegen die Bezirksleiterebene aufzulösen und die Apotheken an den Großhandel zu binden. Im Nachgang galt es den Pharma-Großhandel zu betreuen. Leider gefiel mir die Aufgabe nicht, sodass ich wieder in den Automotive-Bereich wechselte.